Glossar

SSK ist ein Akronym von „Sportsatellitenkonto“. Das Sportsatellitenkonto hat das Ziel, die wirtschaftliche Bedeutung des Sports innerhalb der VGR sichtbar zu machen.

Die VGR ist die zentrale gesamtwirtschaftliche Statistik. Sie besteht aus der Inlandsprodukts- und Nationaleinkommensberechnung sowie der Input-Output-Rechnung, der Vermögens-, Außenwirtschafts-, Erwerbstätigen-, Arbeitsvolumen- und Finanzierungsrechnung. Alle Teilrechnungen zusammen bilden das Wirtschaftsgeschehen eines Wirtschaftsgebietes für eine abgelaufene Periode in seiner quantitativen Gesamtheit ab. Sie ergeben als systematisch erstellte, aufeinander abgestimmte und miteinander verflochtene Strom- und Bestandsrechnungen das Gesamtsystem der VGR.

Mit der „Vilnius-Definition des Sports“ wurde eindeutig festgelegt, für welche Produktionsaktivitäten innerhalb der Klassifikationen der Wirtschaftsstatistik ein Sportbezug gegeben sein kann. In einem umfassenden Ansatz wurden weit mehr als 400 für den Sport relevante Aktivitäten mit den ihnen zugeordneten Produkten identifiziert (vgl. SpEA 2007, Ahlert 2013). Diese können nach den folgenden drei Differenzierungen des Sportbegriffs untergliedert werden:

• Statistische Definition: Sie beinhaltet die in NACE, Rev. 2 (Klassifizierung wirtschaftlicher Tätigkeiten in der Europäischen Gemeinschaft) in Wirtschaftsbereich 93.1 genannten „sportlichen Aktivitäten“ (u.a. Vereine, Verbände, Ligen, Fitnesszentren).
• Enge Definition: Alle Aktivitäten, die zur Ausübung des Sports notwendig sind (Waren und Dienstleistungen in den in der Wertschöpfungskette vorgelagerten Bereichen, u. a. Herstellung von Sportgeräten, Handel mit Sportwaren, Sportwerbung); sowie alle Aktivitäten, die in der „statistischen Definition“ enthalten sind.
• Weite Definition: Alle Aktivitäten, die den Sport als Vorleistung benötigen, d.h. die einen Bezug zum Sport haben, ohne zur Ausübung von Sport notwendig zu sein (Waren und Dienstleistungen auf nachgelagerten Märkten, u.a. Sporttourismus, Sportmedien, Sportnahrungsmittel); sowie alle Aktivitäten der „engen Definition“.

Das für Deutschland entwickelte SSK orientiert sich an der weiten Definition des Sports und an den auf europäischer Ebene erarbeiteten Empfehlungen zu seiner Erstellung. Es berücksichtigt die generellen methodischen Erläuterungen zur Erstellung von angebots- und nachfrageseitig abgestimmten Satellitenkonten für andere Themenfelder (Ahlert et al. 2019).

Sponsoring und Werbung – aber auch der Handel mit Medienrechten – haben sich in den letzten Jahren immer stärker zu einer wichtigen Einnahmequelle des Profisports, aber auch des Breiten- und Leistungssports in den Vereinen entwickelt. Sponsoring, Werbung und Medienrechte stellen neben dem sportbezogenen Konsum der Bevölkerung („Sportkonsum“) und den Investitionen in Sportstätten eine der drei Säulen des SSK und damit auch einen Forschungsschwerpunkt dar.

Sportsponsoring bzw. sportbezogenes Sponsoring fördert in Form von Geld, Sachmitteln und Dienstleistungen explizit eine Sportart, einen Einzelsportler, eine Mannschaft, eine Sportveranstaltung oder einen Sportverein/ -verband mit der Erwartung, eine die eigenen Kommunikations- und Marketingziele unterstützende Gegenleistung zu erhalten. Zu diesem Zweck sind beim Sport Lizenzrechte zu erwerben.

Neben dem Sportsponsoring im Kontext der klassischen Produkt- und Imagewerbung ist insbesondere dem sportbezogenen Mediensponsoring Rechnung zu tragen.

Innerhalb dieser Studie werden alle direkt bei den Unternehmen im Zuge des Sportsponsorings angefallenen Aufwendungen vollständig erfasst (vgl. auch Definition zu Nutzbarmachung/ Aktivierung).

Im Kontext des SSK werden unter Aktivierungskosten alle Folgekosten zur Nutzbarmachung bzw. Kapitalisierung der erworbenen Lizenzrechte entlang der hier betrachteten spezifischen Wertschöpfungskette der Werbung wegen des Sports verstanden. Unter Kostengesichtspunkten fallen im Rahmen der Aktivierung von Lizenzrechten auf Seiten des Sponsors sowohl interne als auch externe (Folge-)Kosten des Sponsorships an, die es innerhalb der Unternehmensbefragung zu erfassen gilt.
– INTERN: Durchführung innerhalb des eigenen Unternehmens (z. B. Mitarbeiter aus der Marketing-Abteilung entwickelt die Werbemaßnahme)
– EXTERN: Beauftragung von Dienstleistern außerhalb des eigenen Unternehmens (u. a. Werbeagentur, Werbefilmer, Medienagentur, PR-Agentur)

Das Mäzenatentum ist Ausdruck der (finanziellen) Förderung von Personen oder Organisationen ohne die Erwartung einer direkten Gegenleistung oder der wahrgenommenen Assoziation des Förderers mit dem Geförderten. Dem Mäzenatentum liegt daher keine gesellschaftliche Nutzenerwartung zugrunde; es basiert auf altruistischem Handeln.

Innerhalb des SSK wird Mäzenatentum zugunsten des Sports nicht berücksichtigt, weil
– Ausgaben für Werbung bzw. Sponsoring zugunsten des Sports im Zentrum des Interesses stehen.
– Unternehmen als Mäzene zugunsten des Sports (u. a. Sportler, Sportorganisation) de facto nicht in Erscheinung treten, da dieses aus einer betriebswirtschaftlichen Sicht keinen Sinn macht; sofern dies der Fall ist, machen es die Unternehmer i. d. R. als Privatpersonen. Sie finanzieren dann dieses Engagement aus ihrem versteuerten Privateinkommen.

Allgemeine begriffliche Abgrenzungen – Betriebswirtschaftliche Definition
Werbung bezeichnet die Information einer Zielgruppe über ein Objekt, damit diese das Objekt wahrnimmt und positiv beurteilt (Gabler Marketing Lexikon 2001, S. 793). Dafür werden Kommunikationsmedien genutzt. Kommunikationsmedien sind Gegenstände und Hilfsmittel, die der Vermittlung von Informationen aller Art dienen. Sie lassen sich grob in Printmedien (z. B. Presse, Plakat) und in elektronische Medien (z. B. Rundfunk, Kino, Online) einteilen (Gabler Marketing Lexikon 2001, S. 316).

Operationalisierung im Kontext des SSK
Innerhalb dieses Projektes wird jegliche Werbung als sportbezogen bezeichnet, wenn sie direkt von den Produzenten der sportcharakteristischen Güter in Auftrag gegeben wird. Zur besseren Operationalisierung wird festgelegt, dass die produktive Haupttätigkeit – das Kerngeschäft – dieser Unternehmen zweifelsfrei sportcharakteristisch ist. Nur in diesen Fällen wird der Werbeaufwand zu 100 Prozent im Detail der jeweils betroffenen Kostenbereiche erfasst. Andernfalls wird der Werbeaufwand anteilig berücksichtigt.

Medienrechte sind nicht eindeutig definiert und werden meist synonym mit Rundfunkübertragungsrechten verwendet. Der Begriff der Übertragungsrechte umfasst alle Befugnisse, die einem Veranstalter zuwachsen müssen, um ein Ereignis direkt, zeitversetzt oder als Zusammenfassung übertragen zu können (Brösel 2002, S. 42).

Sportbezogen sind Medienrechte dann, wenn sie sich eindeutig auf die mediale Berichterstattung bzw. die Übertragung einer Sportveranstaltung bzw. eines -wettbewerbs beziehen. Da die von Medieneinrichtungen erworbenen sportbezogenen Übertragungsrechte primär durch die von Unternehmen im Kontext der Medienberichterstattung durchgeführte Werbung finanziert werden, erfolgt im Rahmen des SSK eine explizite Berücksichtigung der sportbezogenen Medienrechte.

Aus Sicht der VGR zählen Übertragungsrechte zu den immateriellen nichtproduzierten Vermögensgütern. Sie werden primär von den Veranstaltern der Sportwettbewerbe an die Medieneinrichtungen als exklusive Nutzungsrechte zum Zweck der sportbezogenen Berichterstattung bzw. Übertragung verkauft. Während die zu entrichtenden Entgelte bzw. Gebühren für die Unternehmen der Medienwirtschaft Vorleistungskosten darstellen, sind sie für die entsprechenden Veranstalter ein Bestandteil ihrer Produktion.

Allgemeine begriffliche Abgrenzungen – Betriebswirtschaftliche Definition
Mit einer Lizenz räumt der Lizenzgeber dem Lizenznehmer das Recht ein, ein gewerbliches Schutzrecht zu benutzen. Gegenstand eines Lizenzvertrages können vor allem Patente, Gebrauchsmuster, Geschmacksmuster, Marken, Warenzeichen und Namen sein. Der Eigentümer eines Lizenzrechtes verantwortet neben der Selektion und Akquisition geeigneter Lizenznehmer die vertraglichen Regelungen der Lizenzvergabe. Hierzu zählt insbesondere, was konkret lizenziert werden soll, welcher Exklusivitätsgrad den Lizenznehmern eingeräumt werden soll, welche Beschränkungen diesen aufzuerlegen sind (räumlich, zeitlich, sachlich) und in welcher Höhe Lizenzentgelte zu entrichten sind (Gabler Marketing Lexikon 2001, S. 385).

Operationalisierung im Kontext dieser Studie
Sportbezogen sind Lizenzen dann, wenn sie mit Zahlungen an die Akteure des Sports verbunden sind. Der Erwerb von sportbezogenen Lizenzrechten ist zwingend erforderlich, sofern sich Unternehmen im Kontext von Produkt- und Imagewerbung als Sponsor präsentieren. Die anfallenden Lizenzgebühren werden deswegen als Kosten erfasst. Lizenzen sind Teil der immateriellen, nichtproduzierten Vermögensgüter. Die anfallenden Lizenzgebühren stellen Dienstleistungsentgelte für die Nutzung dieser Güter dar. Einerseits stellen sie für den Lizenznehmer Vorleistungsaufwand und andererseits für den Lizenzgeber Produktion dar.

Sportstätten werden im Rahmen des SSK explizit als Repräsentation der mit den 71 Sportarten korrespondierenden Ausübungsorte verstanden.
Dafür werden den 71 Sportarten Ausübungsorte zugeordnet. Die Zuordnung der Sportstätten zu den Sportarten ist
dabei keine 1-zu-1-Zuordnung. Viele Sportarten werden in Multifunktionshallen ausgeübt, nur Spezielle Sportstätten beziehen sich auf eine besondere Sportart. Selbst hier bleibt zu berücksichtigen, dass manche Sportarten mehrere Varianten aufweisen, die jedoch (zumindest teilweise) dieselbe(-n) Sportstätte(-n) benötigen (z. B. Snowboard Alpin, Snowboard Freestyle, nutzen i. d. R. gleiche Bergaufstiegsanlagen, teilweise gleiche Pisten, Freestyler jedoch noch zusätzlich oder verstärkt Halfpipes).
Ausgeschlossen werden Sportgelegenheiten, in denen ein minimaler sportbezogener wirtschaftlicher Aufwand erfolgt („Eh-da-Flächen“: d. h. öffentlicher und privater Raum, der nicht ursächlich für den Sport geschaffen ist und keine volkswirtschaftlich nennenswerten Kosten verursacht, jedoch zur Sportausübung genutzt wird, z. B. Rasenplätze bzw. Natursportflächen zur Ausübung von Gymnastik, Felder und Wiesen für Crosslaufen, Waldwege zum Joggen, Bundesstraßen, auf denen Rennrad gefahren, Industriebrachen, auf denen sportgeklettert wird). Dies geschieht in erster Linie vor dem Hintergrund, ein belastbares und konservatives Mengen- und Wertgerüst zu generieren, und um nicht dramatisch zu überschätzen.

„Kernsportanlagen sind ungedeckte und gedeckte Sportanlagen für Schwimmen, Leichtathletik und Spielsportarten. Sie sollen in der Regel den Wettkampfanforderungen der Fachverbände oder dem Rahmenplan Schulsport entsprechen und für Übungs- und Trainingszwecke nutzbar sein.“ (Senatsverwaltung für Inneres und Sport, 2009, S. 14). Kernsportanlagen sind demnach Sporthallen, Sportplätze und Bäder, ausgenommen Spaßbäder, Kur-, Heil- und medizinische Bäder.

Zu den Speziellen Sportanlagen zählen die Sportanlagen, die nur für eine spezielle Sportart genutzt werden (z. B. Kegelbahn, Bobbahn, Skisprungschanze) (Senatsverwaltung für Inneres und Sport, 2009, S. 14.).

„Sportanlagen mit besonderer Zweckbestimmung sind Sportstätten, die nicht oder nur eingeschränkt von der Allgemeinheit genutzt werden können (Beispiele: Landesleistungszentren, Bundeswehr- und Polizeisportanlagen)“ (Senatsverwaltung für Inneres und Sport, 2009, S. 14).

Flächen, die ursprünglich nicht für sportliche Zwecke geschaffen wurden, aber dennoch räumlich und zeitlich Möglichkeiten für eine sportliche Sekundärnutzung bieten. Sie stehen allen Bürgerinnen und Bürgern, insbesondere für informelle Sportaktivitäten, kostenlos zur Verfügung.

Gedeckt – Sportanlagen, die überdacht sind (z.B. Sporthallen)
Ungedeckt – Sportanlagen unter freiem Himmel (z.B. Freibäder)

Der Neubau einer Sportstätte ist eine Investition. Der dabei gebildete Wertbestand definiert sich durch die Investitionskosten und die erwartete Nutzungsdauer der Sportstätte. Im Zeitraum der Nutzung können dann werterhaltende und wertsteigernde Maßnahmen erfolgen. Unter werterhaltenden Leistungen werden Maßnahmen verstanden, die darauf abzielen den Wert des Objekts innerhalb der Nutzungsdauer zu erhalten (z. B. Renovierung, Instandhaltung, Pflege des Gebäudes). Im Vergleich dazu gibt es wertsteigernde Maßnahmen, die den Bestandswert oder die Nutzungsdauer erhöhen (z. B. neue Ausrüstung, neues Teilgebäude). Wenn der Wert des Objektes durch die Baumaßnahmen gesteigert wird, sind diese Maßnahmen auch nach Abschluss der Fertigstellung Investitionen.

Unter Modernisierung wird der Umbau oder die Umrüstung einer Anlage oder eines Teils einer Anlage verstanden und dient der nachhaltigen Steigerung des Bestandswertes eines Objekts. Dies kann z. B. durch den Ersatz veralteter Bauteile, Materialien, Konstruktionen, technischer Einrichtungen, Ausstattungen und Geräte erfolgen. Modernisierungen sind wertsteigernd und damit als Investitionen zu betrachten. (vgl. Korbion/Mantscheff/Vygen, 2009; Breuer, 1997, S.187). Die jährlichen Modernisierungskosten von bestehenden Sportstätten können durch die Abschreibungsraten erschlossen werden.

Eine Ausrüstungsinvestition ist eine Investition in Ausrüstungsgegenstände der Anlage, die nicht fest mit dem Gebäude verbunden sind (z. B. Sportgeräte, Matten, Bänke). Zu den Bau- und Ausrüstungsinvestitionen gehören auch planende, steuernde und rechtliche Leistungen im Rahmen des Baus. Zu den Investitionen der Sportstätte gehören auch Investitionen in: Funktionsgebäude und -räume (Technik, Sanitäranlagen, Umkleiden u. ä.),
– Gymnastik-, Konditions- und Krafttrainingsräume,
– Sozialräume (Räume für Aufenthalt, Kommunikation und Verwaltung), die nach Art, Größe, Lage und Funktion nicht über den Bedarf des Sports hin-ausgehen (vgl. Landessportbund Brandenburg, 2009),
– unmittelbar in die Sportstätte integrierte Gastronomiegebäude und die zugehörige Ausrüstung.
Explizit nicht Teil der Investition ist der Grundstückswert.

Instandsetzung/Sanierung
Unter einer Instandsetzung/Sanierung versteht man im Bauwesen die Beseitigung von Schäden, die die Nutzung einer Anlage in Frage stellen, d. h. die Wiederherstellung des zum bestimmungsmäßigen Gebrauch geeigneten Zustands (Soll-Zustandes) eines Objekts. Dabei sollten auch Schadensursachen behoben werden, die zum Verfall des Gebäudes geführt haben. Ziel ist die Herstellung des ursprünglichen, mangel-freien Zustandes der Anlage (vgl. Korbion/Mantscheff/Vygen, 2009; Breuer, 1997, S.187).
Renovierung
Unter Renovierung werden die Beseitigung von Abnutzungserscheinungen und optische Verbesserungen einer gebrauchsfähigen Anlage verstanden, die sonst keine nennenswerten Schäden aufweist.
Pflege- und Unterhaltungskosten
Unter den Pflege- und Unterhaltungskosten werden Kosten der zur funktionsmäßigen Nutzung erforderlichen Pflege- und Unterhaltungsarbeiten zum Erhalt des baulichen, sicherheitsrelevanten und sportfunktionellen Soll-Zustandes einer Sportstätte, soweit es nicht technische Anlagen betrifft sowie dafür notwendige Betriebsaufwendungen (z. B. Kosten für Personal, Geräte und Betriebsmittel), verstanden.

Bei Leistungen zum Betrieb sind enge und erweiterte Betriebskosten zu unterscheiden.

Enge Betriebskosten
Zu den engen Betriebskosten zählen die Kosten, die zum täglichen Gebrauch der Sportstätte notwendig sind. D. h. Strom, Wasser und sonstige Nebenkosten sowie dafür notwendige Betriebsaufwendungen (z. B. Kosten für Personal, Geräte und Betriebsmittel).

Erweiterte Betriebskosten
Zu den erweiterten Betriebskosten zählen Kosten, die zum Betrieb nicht zwangsläufig notwendig sind, jedoch mit der Nutzung der Sportstätte unmittelbar einhergehen: d. h. Kosten für Veranstaltungen (Personal, Aufbauten, Sachmittel, Ausstattung der Gastronomie). Explizit nicht Teil der erweiterten Betriebskosten sind die Gebrauchsmittel der Gastronomie/ Catering. Ebenfalls nicht eingeschlossen sind Einsätze des öffentlichen Dienstes bei Sportveranstaltungen (Polizei, Feuerwehr).

Der Deutsche Olympische Sportbund (DOSB) ist der Dachverband deutscher Sportbünde und -verbände. Er setzt sich dafür ein, Sport in Deutschland zu fördern. Der DOSB ist ein eingetragener Verein mit Sitz in Frankfurt. Hervorgegangen ist er aus dem Deutschen Sportbund und dem Nationalen Olympischen Komitee für Deutschland. (www.dosb.de)

Die Sportentwicklungsberichte – „Analysen zur Situation der Sportvereine in Deutschland“, kurz SEB, haben das Ziel, die Entscheidungsträger im organisierten Sport sowie in der öffentlichen Sportpolitik und -verwaltung zeitnah mit politikfeld- und managementrelevanten Informationen zu versorgen (Argumentations- und Handlungswissen). Mit Hilfe dieser Unterstützung soll die Wettbewerbsfähigkeit des organisierten Sports in Zeiten eines dynamischen sozialen Wandels gestärkt werden. Die Sportentwicklungsberichte stellen in dieser Form eine Weiterentwicklung der Finanz- und Strukturanalysen des deutschen Sports (FISAS) dar. Finanziert wird das Vorhaben von den 16 Landessportbünden, dem Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) sowie dem Bundesinstitut für Sportwissenschaft (BISp).

https://fis.dshs-koeln.de/portal/de/projects/sportentwicklungsbericht–analyse-zur-situation-der-sportvereine-in-deutschland(de8008db-9b62-40bf-b64f-b373b0eb8d21).html

Unter “organisiertem” Sport wird allgemeinhin und auch im Sportsatellitenkonto die Ausübung von Sport in einem Sportverein bezeichnet.
In den Statistiken des organisierten Sports (beispielsweise den Bestandserhebungen des DOSB) wird der „Organisationsgrad“ berechnet als Verhältnis der Vereinsmitgliedschaften zur Anzahl der Gesamtbevölkerung.

Im Sportsatellitenkonto gibt der “Organisationsgrad” den Anteil der in einem Sportverein sporttreibenden Personen an allen sporttreibenden Personen an.